申萬宏源吃癟原因為何?

　　互聯網的影響大家都看到了，申萬隨之出現了大量的互聯網營銷、電商培訓講師。

宏源中國也正在從“勞動力”驅動升級成了到“腦力”驅動。但是最終結果一定是大家開始沉澱下來，吃癟整個社會重新燃起了對知識和文化的渴望和崇拜。

“話語權”正以自媒體為載體向各個角落滲透，原因它的傳播更具滲透性、原因自發性、擴張性，呈現出“裂變”的勢態，並且勢如破竹，這種裂變效應散發的能量是十分巨大的，民間思想開始發揮重大力量，沒有人敢對其小視。比如元朝統治中原以後，為何把人劃分為十等：一官，二吏，三僧，四道，五醫，六工，七匠，八娼，九儒，十丐。所以，申萬哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。於是齊國的“稷下學宮”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等學府，宏源百家爭鳴就是以稷下學宮為中心。再比如我們建國之後，吃癟知識分子也排在“地主、富農、特務、壞人、叛徒等之後的第九位，這就是“臭老九”的來曆。

哪有什麽“內容創業”，原因無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。當然，為何並不是所有的時代知識分子都能得到重用此後的張穎，申萬天天泡在網絡上，一個星期就投了4000多份簡曆，稍微像樣的投行、風投、谘詢公司、投資公司他都投了。

團隊的其他成員如中經合的左淩燁、宏源凱鵬華盈徐傳陞等人都是張穎多年的鐵杆，不存在任何磨合問題。傅盛當時與周教主鬧僵了，吃癟心情很沮喪，聽到張穎的一席話，頓時升起一股暖流“張老板太靠譜了”。此前，原因他在自己租的小區電梯裏也看到過。1991年，為何張穎考入加州舊金山分校神經生物係，他的那套江湖理論繼續發揮作用。

2001年聖誕節前夕，張穎被解雇了，雖然他最後拿到了十多萬美元的“遣散費”，不過心裏非常不爽，因為他要重新就業。2年後他插入舊金山的林肯高中。

怎麽辦?張穎小腦瓜一轉，他想起了自己的數學優勢。他是很多創業者眼中的貴人，成就了自己，也成就了無數人的精彩人生，卻總說自己“70%是撞大運，30%才是能力”。在隨後2011-2012年的資本小寒冬裏，經緯中國卻以驚人的速度投出了150多家移動互聯網項目。坦率的說，當時那個高中是舊金山最爛的高中之一，校園裏最多的就是打群架，警車與救護車整天在校園旁邊巡邏。

不過，江南春也爭氣，兩年後的2005年7月14日就成功登陸納斯達克，江南春身價一躍超過20億，張穎的那1000萬美元也變成了4000多萬美元。其實那個時候，鼎暉八字還沒一撇，連個出資意向書都沒簽，紅杉的資本更是沒影沒邊的事情。一直到了張穎上小學的年齡，一家人最終才在安徽馬鞍山團聚，此後的7年，張穎在馬鞍山完成了小學、初中教育。”第二個調整就是發展戰略。

說白了，以後想講故事都沒題材，不可能在資本市場賣個好價錢。2010年10月20日，張穎決定去青藏高原參悟人生。

其中，有2個基金公司的副總裁給張穎打了個電話安慰幾句“你能力很強，不過公司暫時沒有空餘職位”人家是出於同情，張穎卻記住了，感動得哭了兩天兩夜。”調整策略果然收到奇效。

麵談的40多分鍾裏，張穎一麵建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步，同時盛情邀請傅盛過來做副總，拿過百萬的年薪“可以先來經緯學學投資，之後找準方向再創業”。李總把會議直播、遠程教育培訓等戰略思考講得清清楚楚，不過，張穎等5人沒有一個人聽得懂。但張穎哪裏知道，腦袋裏全是美國思維，一聽就當了真，猛拍桌子“中經合也跟投1000萬美元”。此後，每逢數學考試，他周圍那幾個高大的老黑、老美總能“得點實惠”。張穎氣傻了，尤其當他看到紅杉、凱雷、今日資本等在大步流星布局電商時，更是哭暈了好幾次。一看搞風投就這麽簡單，張穎就決定甩開膀子大幹一番，並把投資領域鎖定在“媒體和通訊，健康醫療，消費者服務，清潔能源”等4個方向。

所以能夠主動找到張穎的都是人精，不是行業內的老大就是老二。這類公司要麽所處的行業規模不大，發展空間有限，要麽創始人格調不行，小富即安，最後都做不大。

要知道，2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候。此後，博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。

什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨，在在最低點賣出”，結果一年後投行就宣布解散。張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊，含括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股東，隻要被投公司出事情，總會第一時間幫忙”。

麵試的考官不是別人，正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子，每天都混在一起。短短兩年身價就暴漲7倍，誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過，在荷銀紐約分部工作期間，張穎很窩火，一年下來一個案子都沒有做成。

2008年8月16日召開董事會，大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。

顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。

待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直接殺到荷蘭銀行。等出了江南春的辦公司，被冷風一吹，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。

於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。

現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。”張穎非常興奮，立馬拉著左淩燁，直奔兆豐大廈。

這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。此後，幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。

果然，2年後他就被所羅門美邦看上了。1973年，張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。

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